In einem unserer aktuellen Projekte haben wir erfolgreich die Position eines CFO für ein Unternehmen mit 1.800 Mitarbeitern besetzt. Der Prozess startete mit einer präzisen Bedarfsanalyse zur Nachfolgeregelung in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Durch die Anwendung unseres erprobten 8 Punkte Programms konnten wir die Anforderungen detailliert abstimmen. Aus drei sorgfältig ausgewählten Kandidaten hat sich das Unternehmen für eine Person entschieden, die optimal zu seinen langfristigen Zielen passt. Dieses Ergebnis bestätigt einmal mehr die Effektivität unserer methodischen Vorgehensweise und die Bedeutung der passgenauen Kandidatenauswahl.

Bei der Besetzung der Position eines Produktionsleiters mit Personalverantwortung für ein Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern konnten wir erfolgreich einen passenden Kandidaten vermitteln. Nach einer umfassenden Bedarfsanalyse haben wir unser 8 Punkte Programm angewandt, um die idealen Kandidaten zu ermitteln. Von den drei präsentierten, qualifizierten Bewerbern entschied sich der Kunde für eine Person, die fachlich und persönlich überzeugte. Diese erfolgreiche Vermittlung bestätigt die Genauigkeit unseres Auswahlprozesses und trägt zur Stärkung langfristiger Unternehmensziele bei.